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提高武漢vi設計公司的機智-武漢標志設計與logo設計公司

不管企業家在計劃自己的成長步驟方面有多出色,有時生活都會引發曲折。家庭疾病或死亡可能會使業主的注意力偏離數月之久。諸如2009年信貸危機之類的意外經濟下滑可能會在一夜之間改變人們的購買方式。武漢vi設計公司經過精心計劃的發射失敗了,并且由于失敗而蒙受了巨大的財務意外之財。或者,正如我們在2020年所看到的那樣,全球大流行可以使整個世界陷入混亂,關閉親身經歷和多個行業超過一年。

休眠于太多企業家手中的寶貴超級大國是要迅速適應不斷變化的環境。即使制定了堅實的計劃,您也無法預期所有變量。如果企業主堅持不再使用的計劃,他們會發現自己陷入了泰坦尼克號沉沒。

 

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那就是80%計劃派上用場的地方。

80%計劃是一種解決“計劃癱瘓”的計劃方式。計劃癱瘓是指武漢vi設計公司的頭腦過于專注于計劃好每個任務,但是您不知道每個任務是什么,因此您永遠都無法推進項目!這很像“分析癱瘓”,這是企業所有者無法實現其目標的常見原因。

80%計劃還建立了正確的思維框架,以預期大多數復雜項目所需要的“實時”靈活性:無論您的計劃多么詳細,您都只能針對80%的可能情況進行計劃。一旦出現這種情況,總要弄清楚20%的情況。

如果原始策略不能產生理想的結果,則大多數產品促銷活動必須在中間進行修改,以糾正消息傳遞或更改營銷策略。去年,我的一位客戶推出了她的新產品,就在我們的美國資本受到猛烈沖擊時。無法為此計劃!我們必須迅速改變她的方法來完成她的計劃。


許多現場活動(即使是虛擬活動)也可能遇到意想不到的挑戰,這些挑戰必須在中游中解決–并且您永遠無法為此做好計劃。一旦我主持了一個為期3天的虛擬實況活動,并在第3天,電源中斷了四個小時。那天我當然燒光了我的數據計劃(但是為了防萬一,我總是為iPad充電并準備就緒。)

甚至武漢vi設計公司主持過一百萬次的例行網絡研討會也可能會出錯,并且需要改變策略以處理技術問題。不久之前,我主持了一個與世界各地婦女進行的實時訪談系列,其中三位領導人無法使用這項技術,而我在生活中就發現了這一技術。所以我改為通過聊天功能采訪了他們。


即使是簡單的播客發布,也可能會遇到麻煩并弄亂您的時間安排。當她的圖形設計師落后時,我的一位客戶遇到了麻煩,她不得不推遲時間。不是破壞交易的人,但是她對延遲的事感到非常沮喪。最重要的是……武漢vi設計公司無法針對每種情況進行計劃,因此最好采用80%的計劃來取得進展,而不是等待完美的計劃。

當您進行的是大型項目時,如果您不完全清楚,可能會一直等到這樣做為止。武漢vi設計公司不會全都清楚。即使您聘請了一位教練或顧問來幫助您制定計劃,您也將無法制定每個步驟。


不必花時間休息,直到變得清晰為止,而要提高武漢vi設計公司的機智。將您的內部對話從“我不知道會發生什么,我承受不起失敗”轉變為“我將規劃我能做的事情,并迅速找出其余的問題。”足智多謀的人不必看整個圖片,只需要指出正確的方向,并確信自己可以處理自己遇到的任何事情。與其他有能力,有信心的人一起度過自己,因此您擁有一個足智多謀的人脈網絡,可以一路指導。

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